Un CTO à temps partagé.
La direction technique, sans le recrutement.
Vous avez déjà un développeur, un prestataire ou un projet IT en cours, mais personne pour prendre les décisions techniques qui engagent la boîte. C'est exactement ce rôle qu'on prend.
Les décisions qui coûtent cher quand elles sont mal prises.
Les arbitrages techniques. Quel outil, quelle architecture, quel prestataire : des recommandations défendues, pas des avis en l'air.
L'audit de l'existant. Ce qui tient, ce qui menace, ce qui coûte. Y compris le code généré à la va-vite qu'il faudra bien reprendre un jour.
Le pilotage de vos prestataires. Quelqu'un de votre côté de la table, qui parle leur langue et vérifie ce qu'on vous facture.
La préparation d'un recrutement tech. Si votre volume justifie d'internaliser, on définit le poste, on aide à choisir, on onboarde.
C'est souvent la porte d'entrée vers l'Étude : on commence par sécuriser vos décisions, et quand le besoin d'un système se confirme, le parcours est déjà balisé.
Un CTO à temps partagé, ça ressemble à quoi dans une semaine ?
Un CTO à temps partagé, ou CTO fractionné, est un directeur technique expérimenté qui intervient pour une fraction de son temps dans plusieurs entreprises plutôt qu'à plein temps dans une seule. Concrètement, chez nos clients : un point de pilotage régulier avec le dirigeant, la revue des décisions techniques en cours, et une disponibilité pour les arbitrages urgents. Entre deux points, il lit ce que produisent vos prestataires, prépare les décisions à venir et vous alerte sur ce qui menace.
Ce n'est pas de la sous-traitance de développement : personne n'écrit de code à votre place dans ce cadre. C'est du jugement, de la préparation de décision et de la responsabilité assumée sur les choix qui engagent la boîte pour plusieurs années.
Quand c'est le bon choix, et quand ça ne l'est pas.
C'est pour vous si
- Vous avez un ou deux développeurs, mais personne pour arbitrer au-dessus d'eux.
- Vous payez un prestataire sans pouvoir juger ce qu'il livre.
- Vous avez hérité d'un existant technique et vous ignorez ce qu'il vaut.
- Vous envisagez de recruter un CTO et voulez d'abord savoir de quel profil vous avez besoin.
Ce n'est pas pour vous si
- Vous cherchez quelqu'un pour développer : c'est un développeur qu'il vous faut, pas un CTO.
- Vous avez déjà une équipe tech structurée avec sa direction : on ferait doublon.
- Vous attendez une présence quotidienne : à temps partagé, ce n'est pas le format.
- Vous voulez déléguer les décisions plutôt que les prendre : elles resteront les vôtres, éclairées mais les vôtres.
Le format s'ajuste à votre réalité, d'un point mensuel de cadrage à une présence hebdomadaire pendant une phase critique. Le prix suit ce volume, et il est fixé avant de commencer, comme tout le reste chez nous. Voir notre méthode →
Parlons de vos décisions en attente.
Quatre minutes de questionnaire, et une réponse honnête sur la forme que ça devrait prendre chez vous.
Voir si on doit se parler